一、BIM的基本概念

1．BIM的概念

首先要先明白一件事情BIM是什么？BIM是Building Information Modeling建筑信息模型的英文缩写，由1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授创建了BIM理念。BIM理念的启蒙是受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。随着科学技术的发展，2002年BIM技术引入我国，国内的BIM技术相关研究正式开始，国家《2011~2015年建筑信息化发展纲要》中明确提出要加快BIM等新技术在工程中的应用。

随着我国对BIM技术的研究，现在已经将BIM1.0深化为BIM2.0。

BIM1.0是通过各种专业BIM建模软件建模然后进行简单的应用，基本应用为机电管线的碰撞检查、钢结构的优化等，在这个阶段，BIM的应用主要处在模型的应用阶段，还没有很好地利用BIM模型包含的数据信息。

BIM2.0是BIM1.0发展起来的一个概念，在此阶段BIM模型更加注重数据的应用及整合，在施工软件上做的比较好的就是广联达BIM5D。BIM5D技术是在BIM模型的基础上，引入时间、商务成本及项目数据等信息，从根本上打破了传统华而不实的动画展现建设过程的方式，对BIM应用中的可视化虚拟建造进行重新定义，让项目管理者在工程建设前预测建设过程中的每个关键部位的施工现场平面布置、大型机械及组织措施方案，还可预测每月、每周所需资金、材料及劳动力情况，提前发现问题并优化[1，2]。

2.BIM的特点

2.1可视化

建筑信息化模型即BIM，首要的特点的就是“三维模型显示的可视化--所见即所得”。而传统的二维图纸是用平面来展现三维，但现代建筑的造型越来越复杂，传统的二维图纸已经很难满足设计的需求。BIM技术能很好的解决这个问题。如下图一：

图一可视化

2.2数据信息化

BIM模型包含数据信息以便进行多次利用，如算量及后期运维；同时BIM模型还可以加入造价信息及建造的工期，对项目进行整体管理。

图二、数据化

2.3协调性

BIM软件可以多人同步，方便信息数据协同管理。同时加入云协同功能达到用互联网+ 的方式进行项目整体管理管控。

图三、协同化

二、丽泽项目上的整体应用概况

1．项目简介

丽泽金融商务区项目总承包工程位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段，丽泽桥（西三环）和菜户营桥（西二环）之间。周边交通和市政设施较为成熟。项目用地北侧是丽泽路、东临莲花河路，场地规划用地面积约4.5万平方米。四栋超高层办公楼分别为F02-1#（32层）建筑高度150米、F02-2#（25层）建筑高度120米、F03#（42层）建筑高度199.9米、F05（31层）建筑高度150米、6层高的商业裙房及四层商业及停车场地下室组成。总建筑面积513153㎡，其中地上建筑面积：379900㎡，地下建筑面积：133253㎡。

2.为什么采用BIM技术

随着我国经济的飞速发展，房地产项目正朝着投资规模大、建设周期长、参建单位众多、项目功能要求高以及全寿命周期信息量大等方向发展，这就决定了房地产企业的施工管理更加复杂多样，传统的管理方式和信息沟通能力已经无法满足要求，落后的管理技术将可能造成信息错误传达，甚至可能引发大量的索赔和争议。

丽泽金融商务区项目同样存在体量大、结构复杂、工期紧、参建单位众多等特点，根据甲方要求，项目最终决定采用，BIM技术，BIM技术的适时引用可以较好地解决该项目施工组织设计、商务管理、技术管理等过程中面临的诸多信息落后、管理不到位等问题，为丽泽项目建设全过程尤其是项目管理提供了巨大的帮助。同时项目采用以广联达BIM5D软件平台为依托，运用多种互联网+技术打造项目的iRoom系统。

三、丽泽项目的BIM5D应用案例

1场地布置

丽泽项目在开工伊始对项目场地通过BIM技术对施工场地进行三维布置，综合考虑项目的材料码放、车辆周转及临水临电布置，可以让项目管理人员对项目整体布置有个直观的印象方便对施工单位及工人进行交底，同时对业主进行数字化模型的直观汇报。同时将场地模型与结构模型相链接提前检查塔吊与结构主体的碰撞关系，从而进行优化减少返工。

图四、场地布置

2进度管控

丽泽项目部运用BIM5D技术对项目整体施工流程进行推演，通过对项目BIM模型、进度计划、商务预算等信息进行关联，从而反映出项目实施过程中的进展情况及现场资源情况。应用在项目实施过程中指导各专业的协同施工，当施工进度出现问题的时候直接预警项目整体施工流程，方便项目管理者调配生产资源，以保障对于业主的工期承诺。

图五、进度管控

3质量安全管控

传统的质量安全管控方式是通过质量方案、安全方案来识别控制点，质检员、安全员现场对控制点进行拍照记录，手工进行分类整理，组织专题会议，最后进行整改跟踪。

丽泽项目采用BIM5D进行质量安全管理，具体方式是通过质量方案、安全方案来识别控制点，质检员、安全员现场对控制点用智能手机上的BIM5D客户端进行记录，手机自动上传云端服务器，电脑pc端进行数据整，组织专题会议，最后通过云端数据进行跟踪整改，并形成项目质量安全大数据留存，在项目节点进行复盘总结整理，并制定相应对策方案。采用BIM5D技术进行质量安全管控有助于项目对于大数据的分析，为以后的企业大数据提供支持。并有助于项目的精细化管理，提升项目的管理水平，从而提高项目的效益。

图六、质量安全管控

4工程变更管理

BIM技术的三维可视化特点能够准确的再现各专业系统的空间布局，专业间的冲突也能一览无遗，实现三维校审，能大大减少传统图纸的“错、漏、碰、缺”，减少工程的变更。同时BIM5D软件采用云端协同进行管理可以有效对项目的变更洽商进行整合管理，方便以后商务人员跟业主的最后结算。

5商务成本管理

施工阶段的成本控制主要是控制人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费用，主要目标首先是降低成本，其次是做好施工安全、质量、进度及成本之间的协调控制，通过成本控制提高资源的利用效率。

传统的工程成本控制方式即工程开始做预算，工程结束之后做结算，最终结算完成才能了解到工程的各项成本信息。主要工作全部集中在工程实施过程中，不仅工作量大而且计算难度高，要想实时统计、 拆分、组合和分类汇总各时间段和施工段工程量数据可以说是困难重重，工程成本的成本资料多是纸质文档，只有单纯的文字信息，无法与工程模型链接。

BIM5D系统的多维度查询，可以帮助商务人员快速查找商务信息，如项目每月的生产资源的工程量，每月产值等。同时帮助商务人员预测未来几个月份的生产资源工程量及资金等使用达到精细化管理的作用。

6物资管理

丽泽项目还在项目物资管理中，将下个生产周期所需要的物资物料根据BIM5D中的数据、现场情况及市场情况提前进行物资准备，保证现场的施工进度，同时减少过度的物资准备造成的浪费。

四、总结

丽泽项目对BIM5D系统进行了全方位的应用，加强了工程、质量、安全、进度、物资、商务等多个项目流程板块的协同合作，同时项目上进行了三维扫描可视化交底等新技术的使用，也进一步加强了项目的管理能力。

随着科学技术的发展，信息化将会是未来的发展大趋势，建筑行业信息化管理无疑成为传统产业获得新生的必由之路，充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，或将成为提升建筑行业竞争力的重点。